在当今世界上，工业发达国家无不重视企业设备管理，并有一着一套完善的超声波设备管理制度。有人说，技术和管理是发展经济的两个轮子，足见管理的重要性。设备管理是企业管理的一个重要领域，同其它管理，如生产管理、计划管理等相比较，有它自己的特点。它的管理对象是设备。为了搞好设备管理就要研究超声波清洗设备，研究科学技术对设备的影响，以及设备管理中的特殊问题。

　　　　我们知道，超声波清洗设备包括了很多种类，如小型超音波清洗机、单槽超声波清洗机等等，这么多种类的设备该如何有效管理好呢？主要有以下几点：

　　（1）制定计划预防修理制度的主要内容。

1）确定修理工作的类别。各类设备的计划修理有：大修理、中修理、小修理、预防性检查。

2）编制设备修理计划，进行有计划的修理，并监督其实现。

3）确定各类设备的修理周期结构。

4）确定各类设备的修理复杂系数。

5）组织修理业务，包括组织机修车间、各车间机修站、修理组，准备必要的设备及配备管理人员和劳动力。

　　（2）设备管理的主要特点如下：

1）以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，并追求寿命周期费用最经济；

2）强调对设备从工程技术、工程经济和工程管理三方面进行综合管理和研究；

3）进行可靠性和维修性设计，综合考虑设置费与维修费，使综合费用不断下降，最大限度提高设备效率；

4）强调发挥有形资产（设备、机械、装置、建筑物、构筑物）即设备一生各阶段机能的作用；

5）重视设计、使用和费用的信息反馈，实现设备一生系统的管理。

　　通过对该课题的研究，得出了一下几点心得：

　　（1）规范统一企业机电设备管理标准，实现机电设备管理有据可依，维护有标准可循；

　　（2）实现企业机电设备维护管理的可视化管理，做到机电设备管理的快捷性和较高的数据信息检索率，达到管理的高效化和信息共享化；

　　（3）建立内部激励机制提升管理水平并合理制定相关计划，提高机电设备管理资金的合理运用；

　　（4）结合多个企业在机电维护管理方面的的经验，制定与完善了机电维护管理制度、规程.这些制度和规程可提高机电系统的维护服务效率和水平，提高设备完好率，降低故障发生率，保障安全生产；

　　（5）提出机电设备维护管理的科学方法，通过对机电设备故障原因及沉淀的维护数据的分析产生维护参考预案的见解；

　　（6）研究了机电设备维护管理网络化的问题，实现了超声波清洗设备管理的实时性和有效性。